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Últimas edições
18 de maio de 2026
A relação do dentista com o dinheiro: o último tabu clínico
A maioria dos dentistas cobra pouco por desconforto, não por incompetência. A forma como apresenta os seus honorários revela a confiança que tem no próprio trabalho.
11 de maio de 2026
O técnico de laboratório não é um fornecedor. É o segundo clínico do caso.
A qualidade dos resultados estéticos é determinada pela qualidade da informação que chega ao laboratório — não apenas pela execução técnica.
4 de maio de 2026
A gestão de equipas clínicas é a competência com maior impacto nos resultados de uma clínica
O nível de exigência técnica que o clínico aplica ao trabalho clínico não tem correspondência na forma como gere as pessoas. A gestão de equipas é a competência mais negligenciada.
27 de abril de 2026
As três decisões que definem como se vive uma carreira em Medicina Dentária
O bem-estar em Medicina Dentária não se resolve com conselhos genéricos. Há três decisões que separam os dentistas que vivem a carreira dos que sobrevivem a ela.
20 de abril de 2026
A dor de dentes é uma das mais antigas da história humana
A dor de dentes continua a ser uma das mais evitadas, adiadas e mal compreendidas. O dentista que trata pessoas vai muito além dos dentes.
6 de abril de 2026
A ilusão da produtividade em Medicina Dentária
O problema central da maioria das clínicas dentárias não é a falta de pacientes — é a ineficiência estrutural. O crescimento acontece através de decisões baseadas em dados: honorários, protocolos de agendamento e métricas operacionais.
30 de março de 2026
A clínica que não mede, não evolui
Indicadores que todo o médico dentista e gestor de clínica deviam acompanhar e que a maioria ignora. Há uma tendência natural em medicina dentária: medir resultados clínicos com rigor e deixar os resultados do negócio à intuição. Sabemos se o caso correu bem. Raramente sabemos porquê o mês correu mal.